这里说的内审是集团性质的总公司对所属企业的审计，一般而言，企业内审的主要作用有两个方面：

1. 监督，监督资金安全和监督财务工作。

2. 协助，协助开展业务工作的程序化和协助开展财务工作的规范化。

首先，是资金安全的监督。

      企业成立内审部门的主要目的是监督资金的安全，即通过内审人员的经常性审计，去监督下属公司的经济行为，

防止跑、冒、滴、漏，及时发现问题、堵塞漏洞，其最大的作用是能够防止下面的贪污腐败行为的发生。

成立内审部门是一个老板的明智之举。因为老板没有那么多值得信任的亲戚去管理下属公司，所用之人在信任的同

时也无法做到完全放心，而且我们都知道，不受监督制约的权力必然发生腐败，所以就必须成立内审部门来进行日常

的审计监督。

其次，是财务工作的监督。

     监督财务工作，包括财务制度执行情况、财务程序的规范和会计核算的规范等几个方面。通常由财务总监设立的

内部审计部门，都要求内审人员在进行资金的审计监督的同时，也要对财务工作进行审计监督。因为总公司的财务

管理部门不可能象审计人员那样，经常性到各个企业去具体检查财务工作的进展情况，通过内审人员对下属各企业

的财务工作进行检查则是最方便有效的。

第三，是协助开展业务程序的规范化。

第四，就是协助开展财务工作的规范化。

      内审人员在对财务工作进行了审计之后，要进行的就是对不合规范的财务工作进行现场指导和整改，包括制度

的执行情况、财务操作程序、会计核算的规范，甚至包括财务人员工作分工的调整（有的企业财务主管对部门内的

分工非常不合理）等，现场进行纠正、培训和调整。

最后，审计结束，必须要出具一份完整的内部审计报告要对审计开展的各个方面的工作进行总结汇报，对发现的问

题进行全面汇报（敏感的问题需要单独汇报），最后还要提出合理化建议。